企业持续的发展会面临四个问题的重大挑战：

，企业如何平衡企业自身与合作伙伴之间的共赢与发展？

第二，企业如何保障员工与企业一起成长？

第三，企业如何面对挑战、冲突以及机会的诱惑？

第四，企业怎样守护自己的核心价值观和企业文化？

企业经营中，经常遇到的重大挑战之一就是如何平衡企业与合作伙伴之间的利益。例如，某集团从创立之初就考虑到靠个人力量来发展难以长远，所以通过入股方式把主要骨干都凝聚起来。后来与某大学的合作也是入股方式。对于与企业合作的农户或家庭农场，他们也保持高度的开放，利益共享机制建得非常好。

企业管理的第二大挑战是怎么增加员工跟随企业一同成长。用温氏集团温志芬董事长的话说，“让所有创业人员都感觉到我不是雇佣的，我就是老板。这样一来，大家进公司工作的时候会非常卖力。”温氏在创业之初实行全员股份制，这对员工是很好的激励。

企业管理中还要经常面对市场机会的诱惑。这不仅需要层的坚持，高管、员工要统一认知还需要温氏能真正在农业领域让大家过上体面的生活。

后一个挑战是如何守护企业核心价值理念和企业文化。做企业一定要清楚自己能做什么、不能做什么。她还特别解释了什么叫“会”，包括会做和做会，都并不是那么容易的事情，尤其是真会做就更难。因为这需要你对行业、对产业、对技术、对产品要有非常深入的理解，同时有很高的执行力。